我們特此宣示，永豐銀行將以「21世紀金融新絲路」為發展願景，立志扮演金融橋樑的關鍵角色，協助全世界的企業與個人進入快速崛起的大中華市場。這樣的橋樑功能，將透過我們「差異化」與「創新」的金融平台而充分發揮。然後再藉著提供「客製化」的整合性服務，來完成我們的發展願景，進而達到成為全方位金融服務機構、為客戶提供最完善服務的終極目標。我們期望，永豐銀行的所有客戶與員工，以及永豐金控的所有股東，都能隨著銀行終極目標的達成，實現「永裕財富、豐盈人生」的願望。

儘管永豐銀行完成了「變大」的工程，克服了許多極為困難的挑戰，卻只是開創百年發展的一小步而已。近日大家常說：「地球是平的」。套用如是的觀點，金融機構的發展也就只有兩個選擇：Local（留守原地） or Global（進軍全球）。當然，我們選擇的是Global。只是，要想競逐於跨國銀行充斥的區域金融市場，本身一定要「大而美」。我們現在「變大」了，卻並不保證一定會「變美」。所以，我們接下來的要做的便是把永豐銀行變得更美，更具有國際競爭力；這是永豐銀行所有員工責無旁貸的重要任務！

2006年台灣金融業的經營環境極為困難，因為蓄積多年的消費金融泡沫就此破滅，引發層面廣泛的雙卡（信用卡與現金卡）風暴。估計整個金融業全年為此打銷約2,040億元的壞帳；全體銀行的獲利竟因而重挫至負的74億元。衝擊力道之強，可謂僅次於2002年SARS風暴。

更甚者，由於市場資金氾濫，放款苦無出路，本國銀行存放比率以及利差乃以驚人的速度縮減。先前在2002年SARS風暴肆虐下，全體銀行存放利差已經降至3.35%，遠低於當時國際水平。豈知之後數年利差卻一直未再回升，甚且在雙卡風暴之後更進一步抑低至1.85%的水平，創下國內金融統計的歷史新低紀錄。以致於銀行業者一方面必須大幅打銷消費金融壞帳，另一方面獲利來源又急劇乾涸，終使國內多數金融業者出現營運赤字，其中不乏向來績效良好的大型同業。

雙卡風暴也對2006年台灣的經濟表現造成顯著的衝擊；譬如民間消費就因而只有微幅成長。另外，受制於廠商外移，國內投資也趨近零成長。全年就只剩外貿出超能對台灣的經濟有所貢獻，而勉能維持4.62%的溫和擴張。展望2007年，在美國與大陸景氣降溫的預期下，外貿成長動能勢必轉弱；但抑制內需的雙卡風暴卻可望逐漸平息，加上股市及房地產將趨於熱絡，可促使國內消費與投資雙雙走強。預期2007年台灣經濟可望穩健擴張，官方估計全年會有4.30%的成長。

合併後的永豐銀行，資產總值增為9,837億元，股東權益總計638億元；總存款達到7,553億元，總放款及於5,951億元，總授信則有6,628億元，資本適足率更高達11.34%。惟受到整體經營環境不利的影響，2006年稅後淨利僅得25.11億元，股東權益報酬率亦減至3.93%。此外，在大幅打銷68.90億元呆帳後，逾期放款比率保持在2.13%，呆帳覆蓋率維繫於45%的水準。

值得欣慰的是，永豐銀行長期佈局海外的成效已經展現，包括美國遠東國民銀行、永豐銀行洛杉磯分行、香港分行、澳門分行、永豐金（香港）財務有限公司等分支機構，2006年獲利總計超過4,631萬美元，成績傲視國內金融同業。當然，我們不會滿足於目前小幅領先同業的現狀，仍將積極爭取海外新據點的設立，持續提昇兩岸五地業務平台的服務效能，以保持甚至擴大海外業務發展的優勢。

過去一年來，永豐銀行在堅實的企業客戶基礎上，妥善運用優越的跨洲整合產品，以及高度的海外服務能力，以深耕客戶的往來關係。特別是對於超大型企業客戶，我們藉由深入了解相關產業的供應鏈，從而在交易性、自償性的融資業務的拓展上獲致滿意的進展。未來2007年之中，我們一則將繼續強化具競爭優勢的港澳業務平台，再則當積極推動存款以及財富管理等重點產品的跨售，希能快速創造企金業務的合併綜效。

另外在個人金融業務方面，合併後永豐銀行的消費者貸款餘額達到3,386億元，在相關業務的全國排名已穩居第五。至於其他如保險代理收入、共同基金銷售金額、信用卡有效卡數、汽車貸款餘額等方面，永豐銀行亦均取得市場的前列地位。此外，永豐銀行尚擁有大台北地區服務據點最多的優勢。在獲得諸般經濟規模的效益之後，我們將乘勝追擊，一方面戮力提昇理財以及房貸客戶的往來深度，再方面試圖從產品販售者轉型為客戶資產管理的諮詢建議者；期能藉此邁向一個「全方位的財富管理銀行」，持續的為市場提供行銷導向的前瞻性金融業務。

為全力追求合併綜效，永豐銀行在2006年中進行大幅的組織及管理體系調整：在企業金融事業群方面，除「港澳區域中心」整合平台之外，另增設法人金融、商業金融、育成金融、投資業務、授信管理以及企金作業等部門；其上以總經理室、經營委員會及授信風險委員會統籌該事業群的各項政策。希能藉此充分發揮各單位既有的專長，加速不同單位之間的專業交流，以追求企業金融業務的藍海市場，並進一步發揮銀行合併的效益。

另外在個人金融事業群，除永豐信用卡公司劃歸個金事業群總經理管轄之外，該總經理之下又設立零售金融處、財富金融處、金融商品處、以及個金審查處；其上由經營委員會、授信風險委員會、以及財富管理產品風險管理委員會等統籌該事業群的政策。同時為了強化溝通效率與明確責任，特恢復分行單一經理制，以充分發揮金融服務百貨化的最高效益。

永豐銀行的國際債信水準表現極為優異。其中，Standard & Poor's給予永豐銀行評等為：長期信用等級BBB，短期信用等級A-2，展望為穩定（Stable）。Moody's則給予長期信用Baa1等級、短期信用P-2等級、銀行財務強度等級D+、展望為穩定（Stable）的評等。中華信用評等公司對永豐銀行評以長期信用twA+、短期twA-1的級別，展望亦為穩定（Stable）等級。Fitch的評等則是：國際長期BBB+、國際短期F2、國內長期AA-（twn），國內短期F1+（twn）；展望則同為穩定（Stable）。

因應市場劇烈的競爭與挑戰，多年來永豐銀行不斷的強化對客戶的服務水平，乃能在國內外各大專業機構的嚴苛評比中屢次獲得肯定。2006年11月出刊的遠見雜誌「十大服務業評鑑」，評選永豐銀行為「銀行業服務冠軍」；對於我們臨櫃行員的貼心服務，給予最高分的評價。此外， 2006年9月份的亞元（Asiamoney）雜誌，將永豐銀行列為台灣最佳國內外匯交易服務機構（Best Domestic Provider of FX Services）。永豐銀行視這些肯定為彌足珍貴的榮譽，未來將不斷的追求自我提昇，期能持續保有這些令名。

在企業公民活動方面，除了經營性的營運工作，永豐銀行也積極參與公民活動，並且持續扮演華人藝術的贊助者角色；在2006年之中即曾贊助著名的舞台劇「北京人藝—雷雨」來台演出，獲得極為熱烈的迴響，被視為期間兩岸戲劇文化交流的盛事。此外，與台北愛樂電台、國家交響樂團合辦的永豐愛樂古典菁英獎，已堂堂進入第六年，成為國內古典音樂界最重要的比賽之一。還有，每年與高雄市交響樂團合作的跨年音樂會，也已是當地年終重要的饗宴。而永豐銀行持續第三年舉行的「永豐論文獎」選拔，更是國內尖端的金融研究所、博士生爭相爭取的榮耀。再者，2006年底配合金控更名，永豐銀行贊助華人影史投資最大的鉅片「滿城盡帶黃金甲」在台演出；結果除了達到公益的既定成效之外，也為永豐銀行的更名活動帶來極為顯著的宣揚效益。

展望2007年，完成全面整合的永豐銀行，將不斷深耕企業金融、個人金融、財務運籌等業務領域，以強化本地及區域性的金融服務，延展與客戶間的往來深度，發揮合併所產生的效益，追求營運規模與服務層面（Scale and Scope）的併同增長。我們深信，永豐銀行將來必能在高速成長的大中華金融圈，取得重要的戰略地位，為我們快速國際化的客戶，提供國際級的金融服務！